3月12日8時，嘉晨集團在鋼鐵公司一樓會議室召開了集團副部長以上領(lǐng)導擴大會議，董事長孫壽寬先生出席并作重要講話，會議由集團總裁孫朝英主持。會上董事長主要作了四點指示：

      一、迅速提高領(lǐng)導干部政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)

      當今鋼鐵行業(yè)競爭激烈，很多鋼鐵企業(yè)科技創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)和新技術(shù)，煉鐵煉鋼 各項指標都有質(zhì)的飛躍，有的燃料比下降30%。社會發(fā)展，科技進步需要我們的高管不斷提供兩個素質(zhì)。 有些干部不作為亂作為，工作極其不負責任；有的業(yè)務(wù)部門存在吃拿卡要的現(xiàn)象； 個別領(lǐng)導干部不懂感恩，不知廉恥，當面一套背后一套，工作不務(wù)實 ，只想自己，當老好人的思想還不同程度存在。 

      二、把安環(huán)工作列入最重要的議事日程
      抓好安全和環(huán)保工作，這是當前一切工作的頭等大事，不能麻痹大意。目前看各個環(huán)節(jié)在落實上還存在很多問題和隱患，特別是一些單位主要負責人還存在著僥幸心理。這次重申：各層級一把手負總責，出了問題就拿你開刀，絕不姑息。

      三、 加大招聘人才力度

      企業(yè)發(fā)展得有好人，面試合格率不高。人力部門，要轉(zhuǎn)變思想，要招有責任、有擔當 、有良知的人才。目前，我們急需的是集團高級管理人員，包括集團副總裁、各部門 負責人以及所屬企業(yè)的老總及干部20多人。為此，必須行動起來，加大招人力度。

      四、加快續(xù)建和技改項目的推進

      工程續(xù)建和各個技改項目要快速推進。要嚴格按時間節(jié)點抓好落實，確保質(zhì)量和時間要求。      

      會后，各單位組織討論和落實。大家一致認為董事長講話很受教育和啟發(fā)， 感受到心靈深處的啟迪，從而反思自己在工作中存在的問題和不足。決心以實際行動抓落實，真抓實干，為嘉晨集團努力工作，真正體現(xiàn)自己的人生價值。不辜負董事長的期望，為嘉晨明天更美好的偉大愿景而奮斗。